2.高标准规划，指导精品景区建设
景区进行精品景区建设的重要前提就是有一个高标准严要求的规划，高水平的规划是景区建设和发展的指导原则，有利于保障景区的可持续发展。一个好的景区规划具有以下特点，一是要有战略性、高度性，能够从宏观上把握景区的发展方向和合理性，切记盲目跟风策划，避免急功近利盲目上项目。二是要有时尚性，能够根据市场需求特点，主动寻找差异，寻求自己的特色，做到雅俗共赏，把景区真正建设成为真品、精品和绝品，打造出真正具有市场竞争力的旅游产品。三是能够发现景区本身价值，开发项目的可行性较强，具有较好可操作空间。
3.完善服务体制，保障服务质量
规范化服务是对景区服务质量的量化，是从简单粗放型服务向精致化、细节化服务转型的标志。首先，在规范服务操作中，一定要从细节做起，从服务人员的言行做起；其次，还要加强对员工的培训，使他们树立“一切都是为了游客”的服务理念，把景区当家一样经营，把游客当亲人一样照顾；再次，做好市场调研，准确的市场调研是景区发现市场需求的最好手段，也是景区与游客沟通的主要途径，通过市场调研，能够最方便快捷地掌握游客需求心理，为规范化服务的制定提供依据；最后，在规范化服务的过程中，还要考虑到特殊人群的需求，如残疾、老人、儿童、孕妇、抽烟者、洁癖者、少数民族等，为这些特殊人群提供特殊服务，做到人性化、个性化。
4.构筑便捷的交通网络，实现景区的通达性
云台山另一个值得很多景区学习的地方就是构建了便捷的交通体系，从全国各地发出的旅游包机、旅游专列，成为其开辟客源市场的利器。截止2012年底，泰国、韩国，我国台湾省台北市、青岛、上海、杭州、天津、北京、武汉、大连、哈尔滨均已开通“云台山旅游专列”、“云台山号”、“神农山号”旅游包机。其中，38列北京至焦作的“云台山号”系列旅游专列、11列武汉至焦作的“云台山号”系列旅游专列、15架上海至焦作的“神农山号”系列旅游包机。
便捷的交通网络，是旅游发展的基础，也是旅游高速发展的必要条件，也是景区在进行精品化建设的过程需要重要考虑的一个问题。景区周边大的交通体系作为单一的景区很难改善，但是在条件允许的情况下，改善局部交通，如开发旅游专列、旅游公交、旅游大巴等，也会很大程度提高景区的通达性，便于游客进入。
5.创建客源地服务模式，拓展主流客源市场
云台山目前90%的客源都源于外地客源市场，这主要得益于云台山在北京、上海等地设立了旅游服务中心，将服务送到市民家门口，与便捷的交通实现无缝对接，这是当年云台山打开北京、上海、韩国等市场的一个重要举措。这种客源地服务模式可以说为游客提供了全程服务。精品景区的一个重要标志就是方便、细致，就像精品酒店一样，它是一个具有鲜明特征文化内涵的景区，景区就像是为游客订做的一样，而这种客源地式的服务模式，正是满足了游客的这种心理需求，最大程度地降低了游客的各种担忧和不安，保障游客的权益，因此这一服务模式有利于景区拓展主流客源市场，甚至会成为精品景区的一个特征。
6.打造文化产业集群，促进精品景区建设
精品景区建设不是一个单一的个体，更是一个产业集群。精品景区的建设和发展离不开周边的社会环境，建设良好的社会环境，有利于景区、线路、区域旅游目的地的打造。通过产业集群的概念，将精品景区融入到社会文化产业中，突出地方特色，提升整体旅游竞争力、影响力和吸引力，树立旅游品牌形象。
同时，旅游本身就是一个多产业融合发展的载体，打造文化产业集群，是旅游食、住、行、游、购、娱产业链发展的必要要求，也是精品景区建设完善产业链的一个重要手段和途径。通过文化产业集群，将景区与社会、与当地居民、与周围环境紧密地联系在一起。
7.强化智慧景区建设，提升游客满意度
智慧景区建设有利于提升景区的产品质量、服务质量、环境质量……通过景区智慧化建设，有利于提高景区的管理水平、服务水平，提升品牌影响力，同时也有利于景区更便捷地了解和掌握游客的信息，根据市场变化设计出更符合游客需求的旅游产品，提高游客满意度。另一方面，随着智能手机的广泛应用，电子门票、电子导游也逐渐被应用，使游客更加方便地设计自己的旅游线路。因此，在进行精品景区建设的过程中，强化智慧化建设，有利于提升游客的满意度。
8.创新营销模式，构建完善营销体制
在现在激烈的市场竞争中，创新营销模式能够使景区脱颖而出，塑造独特的品牌形象。通过云台山的营销案例，发现主流媒体是旅游宣传的第一推动力，各景区一定要通过主流媒体，抓住自身的“引爆点”，宣传自己的优势和特色，巧妙的进行策划和炒作。同时制定切实可行的针对旅行社的优惠政策和奖励措施，从而刺激景区客源的不断增长。
参考文献：
[1] 云台山——一座创造奇迹的山.网络文章
[2] 云台山-全国质量工作先进单位解密.河南日报
