万达商业地产是个创新的企业，在于其综合体产品也在不断推陈出新。笔者总结了三点：一是动态的设计观；二是创新的设计观；三是文化元素与娱乐元素的植入。

1.动态的设计观

当代城市综合体规划设计方法是动态变化的、与时俱进的。只有以人为本，遵循科学发展观，才能从根本上有效改善城市空间环境、才能提升商业地产的社会价值与经济价值。并提倡以新技术为支撑，创造与人共鸣的、与自然和谐、高效率运转的城市商业综合体空间环境。万达第三代产品从早期2004的宁波鄞州万达广场到2013年的开业项目，也是不断在完善与改进。主要改进的方面有以下几方面：

     1.1 业态的调整 早期的“一街带多楼”有百货楼、综合楼、娱乐楼，其中综合楼的业态有健身、酒楼等业态。但三代中后期产品，2011年后半年，综合楼便取消了。健身对于商业人流的贡献也不大，也随之取消。超市与电器业态也从早期三代产品的地上层转到地下层，超市由1.8万规模调整到1.5万，然后又调整到1万；电器由原来的0.3万调整到0.2万，直至取消。同时，开业三年以上的万达广场经营品牌也在不断升级换代。2012年下半年，随着市场上儿童业态的异军突起，于是所有三代产品均进行大刀阔斧的改造，增加儿童娱乐与儿童零售等业态。其中儿童娱乐在2000平方米，儿童零售在1500~2000平方米之间（图1）。

图1 增设儿童业态平面示意

1.2 空间形态的改进  三代产品的空间形态也在不断变革。最初的金街超长，室内步行街也很笔直呆板。目前的三代产品室内街出现弧形，中庭也出现观光梯内藏，强化展示空间，端头铺也出现挑空，出入口空间层次更加丰富。

    1.3 主题化趋势与品质的优化 2012年底万达展开了所有已开业项目的金街改造行动，目的就是强化主题，美化环境，创造舒适宜人的步行街空间。在主题方面，深入挖掘当地历史文化，比如绍兴柯桥万达广场金街以越剧为主题（图2）、淮安金街结合人防出入口设置火车头文化主题（图3）。因此，规划设计作为商业地产链条中最关键的环节，更要保持动态的设计观，更要对商业消费市场保持足够的敏感，从简约而又人性化的设计入手，注重材质的亲切感和色彩的协调，抽象并提炼文化元素，顾客能够在购物的平和中感受设计的用心。

图2 柯桥金街越剧主题体现在花钵等小品中

图3 淮安金街以“火车头文化”为主题