1.　超市业的发展概况
20世纪90年代末，超市业在我国开始蓬勃发展，上海各区先后出现了乐购、欧尚、家乐
福、麦德龙、易初莲花、物美，家得利等大型零售企业，百安居、宜家家居等装饰家俱
大卖场也紧跟其后。百货业有太平洋百货、大洋百货、正大百货。家电有永乐电器、苏
宁电器等。内资大型超市有联华超市、华联超市、家得利、农工商超市等。
超市业已在我国经济发展中占据重要地位，超市业是服务于人民大众的行业，是人民生
活用品的供应源，贴近人们的生活，在商品交换、流通、消费的过程中，直接影响人民
的生活习惯，也给消费者带来利益，它反映了当前的社会文化。目前超市业正在不断地
发展，超市建筑的设计、施工及其项目管理也随之发展。
2.　超市建筑项目的筹建
2.1机构组建 
由企业董事长、总经理负责组建超市建筑的项目筹建班子，落实人员、明确分工。制订工作流程和项目管理总目标：计划工期、质量标准、设计方案和投资规模。项目管理的实施必须以项目经理为核心组建项目组织机构，可聘请富有经验的咨询公司的专业人员共同工作，实行目标管理。
2.2　正确选址
新建超市必须靠近居民小区，交通方便、道路宽大、人流集中，店前绿化面积适中，有足够的停车场地。良好的地理环境、亮丽的外部形象。新建大卖场首先要取得土地使用权，也可采取租房、改建和联营等多种方式，快速选择黄金地段，抢占有利地盘，在最短的周期内产生投资效益。
2.3　项目建议书和可行性研究报告的报批 
筹建班子在调查研究、收集资料，初步踏勘建设地点后，根据国家现行的《建设用地管理办法》、《建设项目管理办法》提出项目建议书，经批准后，进行可行性研究等各项工作。通过报批，取得建设用地规划许可证。
2.3.1外商企业新建超市工作流程图 

2.3.2　委托设计（顾问）单位工作流程图