3.核心度假产品体系策划
根据街区主要资源特色，策划街区重点度假项目及主推度假产品，构建街区度假旅游开发的核心载体。
1） 重点度假项目：选择产权式酒店、院落式民居酒店、生态养生度假区、商务私人会所、会议度假区等不同的模式，构建街区最大的核心度假项目。
2） 主要度假产品：依据街区主要开发的度假项目类型和目标市场需求偏好，策划街区的主要度假产品体系，主要分为文化度假产品、养生度假产品、商务度假产品、会议度假产品等，构建适合街区特色的度假产品谱系。
4.配套设施及辅助产品策划
除了度假空间的打造之外，结合街区其他旅游资源，设计辅助型的旅游产品及旅游设施。其中辅助性产品重点包括：街区观光产品、民俗体验产品、时尚休闲产品、生态休闲产品等类型。旅游设施则包括游客中心、解说系统、大众餐饮与住宿设施、特色商业设施等，从而形成较为完善的街区旅游服务体系。
5.开发管理及运营模式选择
此类街区的旅游开发，重点要协调好本地居民日常生活与外来游客度假活动的关系，其中政府、开发商、居民是核心利益相关方。
在街区开发运营过程中，构建兼顾多方利益主体的运营管理模式，设计街区旅游收益构成及收益分配方式，策划街区品牌塑造及营销方式，也是街区旅游开发成功的关键环节。
五、景区服务延展主导的街区旅游开发模式
关键解读：依托核心景区展开旅游综合服务的街区旅游开发模式解读
（一）街区一般特征
1.区位优越，临近热点景区（点）
该类街区一般紧邻开发较为成熟的旅游景区（点），地处城市重要的旅游发展片区范围之内，地理区位和交通区位较为优越，拥有良好的旅游开发条件。
2.景街一体，延续景区（点）特色
该类街区在文化脉络、生态肌理、乡土记忆等方面，与所依托的景区（点）有着密切联系；且自身具有一定的旅游吸引力，能为游客提供与景区（点）有差异性的旅游体验，可以作为景区资源补充和范围延伸，丰富景区（点）旅游产品谱系。
3.客流集聚，天然的旅游服务基地
随着所依托景区（点）的发展，游客接待量的增加，该类街区内一般自发发展了众多旅游接待设施，承担着旅游景区（点）的部分接待服务功能，因此成为天然的游客集聚地，拥有一定的市场客群基础，为街区旅游开发提供了良好的前提条件。
（二）模式操作要点
该类街区因周边景区（点）而兴。因此，着眼于所依托景区（点）的发展，为到访游客提供高品质旅游服务，最终实现“景街共兴”，成为该类街区旅游开发的关键所在。
1.基于景区的街区开发契机解析
景区（点）的发展，一般会给街区在资源开发、产业发展、土地开发等方面提供重要的契机。着眼于街区与景区的关系，从景区的发展现状与发展前景中，寻找街区开发契机，明确街区发展方向，是该类街区成功开发的第一步。
1） 资源开发契机：重点分析街区与景区的资源互补关系，将街区独有的、与景区互补关系强的资源进行系统筛选，作为街区旅游开发的核心载体。
2） 产业发展契机：分析街区产业现状与产业构成现状，在现代旅游服务业发展导向下，明确街区产业升级与转型契机。
3） 土地开发契机：由于街区地处景区周边，随着人气集聚，街区内土地资源面临潜在的增值契机。分析街区可利用土地规模，明确街区土地开发潜力。
2.到访客流构成及主要需求分析
系统分析景区（点）到访客流构成及主要需求，重点进行游客规模预测、游客偏好分析、游客停留时间分析、主要消费需求分析等，以此为街区旅游服务设施的类型、规模、档次等的规划与设计提供市场依据。
3.街区战略定位及产品机会分析
根据分析结论，明确街区发展定位与发展策略。同时对比游客需求与景区（点）提供的产品现状，寻求街区产品机会，规划和设计街区核心产品体系，以体验性与娱乐性的产品为主，与景区（点）静态游赏型产品形成互补。
4.旅游服务体系与产业业态规划
针对游客需求，策划相应的旅游项目及服务设施，并提出街区产业业态的筛选原则，控制规模，并进一步明确街区重点发展业态、限制发展业态和禁止发展业态，形成科学合理的业态体系。
5.街区开发及运营管理体系构建
结合景区与街区的关系，选择适合的旅游运营管理模式，形成景街互动、景街共兴的良性发展机制。目前，主要有街区一体式、街区分离式和街区合作式三种模式。
