4.2施工过程中进度控制的措施
4.2.1施工进度的事前控制
4.2.1.1将施工单位在每周的工程例会上汇报的周、天的进度计划，进行分析。对于有可能产生工期拖延或不必要的赶工要求施工单位予以调整施工计划。
4.2.1.2因项目涉及到对原有水、暖通、电等设施进行拆除，所以事先要求施工单位上报拆除方案，合理安排施工进度，各专业施工作业做好相互的协调与衔接工作。
4.2.1.3在项目的实施过程中，因为是装饰工程，在装修的同时又进行超市的设备安装，这就涉及到交叉作业的问题。在每天的工程开始前，监理都召开碰头会，将今天的工作内容由总监或总监代表进行交底，这样做的好处是明确当天的工作内容和时间节点。
4.2.2进度的事中控制
4.2.2.1控制工程总进度，审批施工单位提交的施工进度计划。建立反映工程进度的监理日记，如实记载每日完成的形象进度，如实记载影响工程进度的各种因素；
4.2.2.2对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审核施工单位每月，每周提交的工程进度计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完成计划的措施并付诸实施；
4.2.2.3施工进度的检查
①在施工进度计划编制时，很难对计划实施中会出现的一些问题事先难以预料到，因此必然在实施中出现实际进度与计划进度的偏差，而需要经常地对施工进度计划的执行情况进行检查与监督，为施工进度计划的调整提供必要的信息资料。
②定期地、经常地收集由施工单位提供的有关以下报表资料：
每日进度报告。包括的内容有：项目名称、施工活动名称、业主名称、施工单位名称、监理单位名称、气候、报表编号及日期、正在进行的工作与刚开始的工作、工作的位置以及工作的描述，劳动力使用情况，材料消耗情况，设备使用情况，签名。
作业状况表。列出当天所进行的所有施工活动，包括各项活动的名称和编号，注明这一天开始或在这一天结束的活动。不同工种的人数及不同机械设备也要列出。
4.2.2.4对工程进度要及时正确签证，作为支付工程进度款的依据；
4.2.2.5工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异，应分析其原因，提出调整进度的措施和方案；
4.2.2.6施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划，必须报总监理工程师和业主同意；
4.2.2.7每周召开工作例会，检查上周完成进度情况，部署本周工程施工计划，并加强现场管理，编印发放会议纪要；
4.2.2.8在施工过程中视现场具体情况，不定期的召开工程协调会，找出各单位在施工中遇到的矛盾，提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法，促进施工顺利进行。
4.2.2.9在施工过程中，做好施工单位投入工程中的人力、施工设备、材料控制。
4.2.2.10定期向业主提交工程进度报告；
4.2.2.11在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示，指令及其他有关资料；
4.2.2.12严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。
4.2.3 进度控制的事后控制
从施工现场获得施工进度信息后，通过对实际进度与计划进度相比看其是否超前，拖后还是基本一致。一旦出现偏差时，及时地进行相应地调整，在调整之前还需要进行以下工作：
4.2.3.1分析实际进度与计划进度出现偏差的原因，为准确分析出其原因，通过召开现场会，与施工进度有关的施工人员进行座谈。
4.2.3.2分析实际进度与计划进度出现的偏差，对后续施工产生的影响及其大小。
4.2.3.3监理工程师在进行施工进度计划调整时，当发现实际进度拖延时，首先应考虑是如何使此种拖延尽可能的不发生及其中涉及的索赔问题。
5. 结论
该项目监理工程师在现场根据项目的具体情况运用计算机，采用横道图、网络图、PDCA循环法进行进度控制。对进度计划进行优化，并通过严格的程序管理，细致的工作方法、科学的控制措施，在保证工程质量的前提下，确保实现工期的预定目标。为此赢得了业主的极大的信任和表扬，为公司赢得了信誉。
参考文献［1］ 工程施工组织与管理［M］. 同济大学出版社，2006
作者 薛 莉 工程师 国家注册监理工程师 国家注册咨询工程师 上海市注册招标工程师 交通部注册监理工程师
