2.2.1某超市施工中质量控制特点

2.2.1.1该超市从在上海的第一家店开业至今，基本都有固定的施工单位，而且与他们合作时间较长。

2.2.1.2施工单位很多是台湾的企业，对大陆建筑业管理方面需进一步了解。

2.2.1.3大部分店铺都是租用旧的其他卖场或正在建造的大厦的裙楼部分，比如有一家店是租用百饰得建材市场的旧卖场，另一家店是租用某广场三层裙楼。这样对于我们监理来说就面临两个业主，一个监理委托合同店方，一个为租出方即广场的业主或出租方。

2.2.1.4由于有的施工单位长期从事超市施工，验收时未进行单独竣工验收，对国家强制性标准或质量检验标准不够熟悉，需要对他们进行指导。

2.2.1.5材料复试问题是质量控制的最大难点，装修材料多，每样都作复试可能性不大，而且很多材料都是现场临时决定采用，按照规定做好复试合格后再用时间不允许。

2.2.1.6对于店方来说，他们开业的一个重要依据是拿到消防局的批文，质量、进度必须服从这个目标，这样给现场监理工作带来最大难度。

2.2.2某超市施工中质量控制措施

2.2.2.1开工前提供监理相关资料目录及建设工程档案目录，要求各施工单位按照要求做，符合要求后签署支付工程款要求的质量方面的竣工证书，店方规定必须要有监理单位签署的竣工证书才付款。

2.2.2.2积极争取得到店方项目经理的支持，是开展监理工作最主要的条件，因为各施工单位和项目经理及店方合作多年，进度相当快，一年有时要开4家店。

2.2.2.3加强监理组内部学习，提高素质，加大协调力度，积极融入施工单位和项目参与人员中，但是必须坚持原则，维护监理公司的形象。

2.3进度控制和质量控制在施工中的关系

2.3.1对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

2.3.2合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（其原因是工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精工细作又会使工期延长，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

3.　落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

3.1　进度控制的任务

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作。

3.1.1要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

3.1.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3.1.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。