浅析专项小组——跨专业问题解决的创新管理模式
作者:谢冕     来源:万达商业规划院建筑四所


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通过汉街万达广场专项小组这段时间的工作,有以下几点体会:

首先在意识上要把它当成一种解决问题的管理工具,而不是使得管理工作更加复杂所增加的某个机构,要让组员们都要有这样的认识并执行到位。

其次,专项小组必须贯穿研发、设计直至施工控制和交付的整个过程。小组建立初期就必须把涉及的各方都拉进来。比如在设计初期对于泛光照明施工方就提出了外立面在灯具设计上维护不便利。这个具体意见颠覆了前期外立面球体构造研发的整个思路和方向。这个转变看似增加了规划院研发的周期和难度,而实质上在前期就解决了设计的缺陷,节约了后期维护的成本以及提升了施工的便捷性,缩短了工期。

第三,专项小组只有组内领导(即组长和副组长)充分发挥其职能才能实现最终的目标。在一般情况下组员面对问题总是坚持其自身的专业判断,组员之间难免会发生矛盾和不一致。这就需要组内领导在大家充分沟通的情况下进行决策。

总之,类似于苹果公司iphone研发模式,专项小组管理作为一种跨专业解决问题的创新管理工具,已经取得了不小的成就。它打破了专业与专业之间的界限,改变了原来由于部门与部门的权责划分造成的互相推诿,通过重新建立一个共同的目标来整合最优资源,激发了小组内跨专业思想交流和创新解决方案的产出。我们相信它在汉街万达广场项目的运用和实践中将不断走向完善和成熟。


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