产品线

第一代：单店

万达第一代产品是单店模式，面积在5万平方米左右。盈利模式主要通过将占总面积80%的物业，长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌，带来影响力，其他约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。

第二代：组合店

万达第二代产品主要以购物中心（Mall）的形式出现，面积在15万平米左右，业态有百货、超市、影院等五六个主力店，整体属于纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。同时，零售类比例仍偏大，占总经营面积80％以上。盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。

第三代：城市综合体

城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，面积在50-100万平米。盈利模式为核心商业部分只租不售，但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式，有效解决了资金支持问题。

第四代：万达城

万达广场购物中心+创意休闲街区+体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+酒店集群(2家星级酒店和3家以上经济型酒店)+20万平米以上写字楼组成。

产业链

商业地产

万达集团商业地产板块主要以万达广场为主打，已在全国开业90座万达广场，持有物业1799.6万平方米，持有面积规模全球第二动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

连锁百货

2007年，万达集团成立万千百货。2012年7月，万千百货更名为万达百货。拥有高端奢华店、精致生活店、时尚流行店和社区生活店四种店态形式，目前，在全国已开业80家万达百货，是中国最大的连锁百货企业之一。

文化旅游

万达集团从2005年投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。涵盖电影院线（万达影院、AMC）、连锁娱乐（大歌星）、主题公园）、影视产业园、影视制作、舞台演艺（汉秀）、电影科技娱乐（武汉电影乐园）、报刊传媒（华夏时报、大众电影）、字画收藏等业务板块。其中，万达影院累计开业影城150家，屏幕1315块；大歌星累计开业86家店。
目前，万达集团旗下文旅项目包括文化旅游区和万达城，其中文化旅游区包括已经开业武汉中央文化区、长白山国际度假区和在建的西双版纳国际度假区；万达城已启动建设哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、合肥万达文化旅游城和无锡万达文化旅游城。

高级酒店

万达集团累计开业57家酒店，总客房数18083间。万达高级酒店拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级品牌万达文华和顶级品牌万达瑞华。此外，万达酒店也与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等酒店管理集团合作。

电子商务

2012年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才。2013年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；9月，万达电商首次亮相；12月12日，万汇网与APP上线。2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平离职；最新消息，原奢侈品电商佳品网COO董策将出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。在2014年上半年万达集团半年度工作会议上，王健林提出要全力发展电商，联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。

发展模式

订单模式

1、拿地选址阶段，共同选址：万达与主力店商家签订联合发展协议，万达要拿地时，向战略合作方发出邀请，根据回复商家的情况，万达对商家进行科学组合；

2、招商在前，先租后建设：选定主力店商家后，确定大部分其他租户，且约定租金从拿到工程验收证90天后开始计收；

3、共同设计：由战略伙伴提出设计要求，万达据此做方案，确定后双方确认书，战略伙伴出定金保证。保证了租赁面积被租金全部覆盖，没有无效面积。

开发规模

万达广场：90座、万达百货：62家、五星酒店：40家

2014年上半年，新开业5家万达广场，持有物业增长99.6万平方米，累计持有物业1799.6万平方米；新开5家万达百货，累计开业80家万达百货；新开业4家五星级酒店，新增客房1330间；累计开业57家酒店，总客房数18083间。