对于房产企业。在大中城市获得土地代价日益高昂，仅靠城市中心拍地显然不能满足企业对开发规模的要求。持续不断的房地产调控无疑也加剧了房地产企业上山下海的脚步，旅游地产巨大的空间远非其他地产品种所能及，动辄几千亩的区域可以让企业长期开发，满足多年的土地需求。

对于地方政府。旅游业属于国家支持的绿色产业，据不完全统计，在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业。装入旅游概念，靠旅游产业和旅游地产拉动内需，除了土地出让给地方政府财政的支撑外，也有可能带来地方上的持续税收。

当房地产企业的土地需求，地方政府的发展需求，民众的投资需求从不同的道路走到一起来的时候，旅游地产火热发展。在海南岛1528公里长的海岸带上，一个“旅游房地产群”已悄然出现，2010年末，在海南岛环岛岸线上，正在建设的高端旅游度假酒店、度假村就已超过30个。

三、旅游地产发展路径

1.资源发掘

旅游可以去看历史古迹、自然风光、探险越野。但度假则是在另一个不同的环境中长时间体验不一样的生活状态。所以，旅游地产的打造关键是让人在一个地方停下来，这才是在一个地方购房置产的理由。

“体验”才是旅游地产的命脉。同样是出于全新体验的需要，在自然资源方面，不只是稀缺，“异境感”是判断自然资源价值的重要指标。比如海南，唯一的热带气候和风光是其号召力的基础。旅游地产项目中，除自然资源外，还有人工打造和注入的资源。目前看，最典型的核心项目是高尔夫、温泉、游艇、马术、主题乐园、SPA等。

事实上，除发掘资源外，更重要的问题在于如何进行资源产品化。首先要处理好资源和地产的关系,是使资源为物业增值，还是资源要作为项目核心竞争力打造？或者是项目持续性利用所在？其次，在资源产品化后利用方面，如何把资源价值在市场上挖掘并体现出来？

2.文化嫁接

文化和概念的引入是旅游地产增加价值和魅力的重要助力。但是，目前看，文化层面上的挖掘，能利用的方式特别多，但是利用好的很少。文化嫁接，随着未来的产品细分和市场竞争的激烈，才会有更多有特色的项目出现。比如，武汉的诸葛亮学院，找到了特殊主题，但是市场价值、转变成产品的能力很弱，对于住宅的带动作用也很弱。另外一些红色旅游项目，基本上意味着一种观光旅游，和休闲度假很难结合起来。

图2：中国海南世界海岛文化城

3.产业引入

在现代产业集聚发展的情况下，各地政府都力图以良好的环境来吸引人口，从而带动产业进入。在这样的背景下，尽管大多数旅游地产以短期度假为目的，但地方政府期望能做成“游居业相结合”。

目前，许多开发企业拿项目，已经不再单纯讲述如何做旅游设施，而会把文化创意产业、艺术产业、生态、绿色产业、高端制造等新兴产业包装进去。但是，概念包装容易，实现并不容易。产业引入的第一个难题是资源整合。比如，大连、北京周边、河北等地都在打健康养生的产业概念，但是医疗保健养生机构的引进并非容易，当地也缺乏巨大的市场来支撑，项目往往最终有名无实。

“以城带业”，实现起来仍然困难重重，但是，其方向和趋势毋庸置疑。

四、旅游地产开发隐患

目前，无论开发企业还是地方政府都对旅游地产抱有厚望。但是，在开发热潮逼人的情形下，保持清醒和谨慎仍显重要,旅游地产“风光”背后也暗藏着“风险”。

1.主题定位缺失

旅游地产项目整体性的定位，是项目前期策划过程中是首要问题，也将是指导项目整盘开发的核心问题。但是在旅游地产开发的过程中，国内的地产商往往会忽视主题性的定位，而更加注重设计和功能布局，从而导致项目在长久的开发过程中，缺乏主线和精神纲领。

主题定位的难以把握，主要原因在于两点，一是开发商没有充分理解土地属性，没能将土地资源进行优化配置，从而确立开发主线；二是开发商更注重产品的利润价值，通过快速销售项目实现迅速盈利。