六、农家花乡型

　　以"花田"为背景，以农家乐为主要载体的"花卉乡村"开发模式。

该模式旅游发展的重点：

　　1、注重风貌整治，以大面积花卉景观围绕，建筑、景观等凸显乡村风貌，营造世外桃源般的乡村风貌；

　　2、融入乡村文化，结合当地民俗文化和农耕文化，打造主题文化景观，设置手工艺、民俗及农事体验活动，并结合花卉开发特色旅游商品等；

　　3、强化农家休闲，注重农家美食、休闲垂钓、农事体验等休闲产品，以花引客，以闲留客。

　　案例：四川成都三圣花乡

　　国家AAAA级旅游区、国家文化产业示范基地、全国首批农业旅游示范点、中国人居环境范例奖、城市的乡村生态休闲度假胜地。

1、概况：距市区15min车程，面积16.8km。

　　2、定位：以观光休闲农业和乡村旅游为主题，集休闲度假、观光旅游、餐饮娱乐、商务会议于一体的城市近郊生态休闲度假胜地。

　　3、规模：农家乐266家（其中星级农家乐224家），高档会所及高、中、低档乡村客栈40余家。日均客流20000人（周末35000人以上）。

　　4、周边：城东副中心，万亩国家级森林公园、千亩天鹅湖公园。

　　5、五朵金花：

6、经营管理：

　　⑴运作模式：政府主导、社会参与、多元投入、市场运作。

　　政府主导。在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜，投入8300万元，用于搭建融资平台，撬动吸引民间资金2亿元；

　　吸引社会资金介入。按照政府合作经营、先行投入再溢价退出的方式，引进了成都维生、上海大地等花卉龙头企业和北京金港赛道等知名企业入驻；

　　集体资产参与。村集体通过将集体土地、堰塘、荒坡等资产出租，将获取的租金用于"五朵金花"的打造。

　　⑵规划建设：农村化布局，景观化打造，城市化建设。

　　采取"农民出资、政府补贴"的方式将农居改造景观化；

　　增加湿地、绿地使景观打造生态化；

　　基础设施城市化、配套设施现代化。

　　⑶景区管理：5A要求，4A标准，精品提升。

　　引导景区内的经营者对厨房、厕所等基础设施进行统一改造，对经营场所进行全面系统的规范，使其与景区的自然环境、文化特色相协调；

　　开展"部门包村、干部包户"和"干部入户、文明到家"等活动，帮助经营者提升经验理念和管理水平，使其摆脱传统"农家乐"的低水平经营，真正体现"五朵金花"4A景区品质。

　　7、产品打造

　　⑴文化主导，主题经营

　　以文化润色农业、营造环境、提升经营；

　　"一村一品、一村一景、一村一业"的错位互补和协同发展，形成五个主题景点。

　　⑵多元发展，提升转型

　　由单一的"观光＋休闲"（农家乐）向"文化＋休闲＋商务"（精品乡村商务酒店、高级会所、体育公园等）的中高端多元化产品提升转型。

　　⑶节事营销，产业支撑

　　以中国首届"乡村旅游节"和花博会为契机，以花卉产业为支撑，营造四季花卉节事。

　　⑷4A标准，品牌塑造

　　以申报国家AAAA级风景旅游区和承办中国首届"乡村旅游节"为契机，进行环境整治、设施改造、经营规范，树立"五朵金花"品牌形象。