起初，飞利浦希望在企业内部创造良好的交流氛围。但2002年起，飞利浦将其更名为埃因霍温高科技园区，吸引不同企业入驻，也向一些中小型高科技创业公司提供研发设施。

这一措施把飞利浦带到了新的发展高度，通过接触此前未知的高端科技，飞利浦得以制造出更先进的产品。飞利浦不再希望将所有优秀人才据为己有，而是用开放的态度接受更多新知识。

2012年，飞利浦将埃因霍温高科技园区出售给一个运营开发商，这笔交易成为荷兰当年的年度最大交易。飞利浦从中获得巨额利润。

2013年，福布斯杂志将埃因霍温高科技园区评为世界上最智慧的园区，因该地区每平方公里的人均知识专利数居世界第一，远超位于第二的硅谷。

自此，埃因霍温高科技园区迈入了一个新的发展阶段。

运营商对入驻园区的企业有严格要求，最重要的就是“要为园区的发展做出贡献”。这里的租金高过市中心的园区，却有很多企业排队。因为，企业进入埃因霍温高科技园区，不仅意味着将拥有现代的办公空间和便利的服务设施，还意味着进入了成熟的商务生态系统，可与全世界最优秀的企业和人才相互交流，拥有更多的商机与发展空间。

近年来，埃因霍温高科技园区知名度不断提升，吸引了世界各地的人才。如今，来自60个国家的8500多名高端人才，在这个园区中工作。

如何创造更棒的商务生态系统？

该园区设计方Inbo公司认为，在工业经济时代，设计师只需要建一个建筑，让人去里面工作就可以。但在现在这个知识经济时代，更多的是需要设计师思考如何把建筑，还有商务很好的融合起来。融合的途径就是商务生态系统。设计师的任务就是用一些设计方法来帮助这些企业更好的创造商务生态系统。

因此，Inbo公司自主设计的园区评估模型中心包括软件、硬件和斡件。

硬件指的是建筑和环境，软件指在这边工作的人，斡件指如何组织。对于每个园区来说，重要组成部分之一是“加速器”。加速器一般是一个非常强大的企业，它能够帮助整个园区发展起来。

然而整个园区不仅需要大型的企业，它还需要一些中小型企业和大型企业进行互补，这些大大小小的企业共同组成商务生态系统的基础。

对于设计师来说，最重要的是如何让这些不同的企业之间进行交易和交流。因为设计过程中非常重要的就是场所营造，如何创造有吸引力的空间环境来吸引人才。另外设计还需要考虑如何将空间营造与当地的环境更好的融合起来，利用好当地的环境，给当地环境带来更多的好处。

以上五个方面，就是园区评估模型涉及的主要五个方面，最外圈代表不同的尺度，从最小的建筑尺度到最大的全球尺度，使用者在使用这个方法的时候，需要把不同的尺度、不同的内容和它的核心连接起来进行分析。

可持续性和开放性是这个园区设计的核心理念，将景观变成连接人与人、人与建筑的重要元素。