CBC：从目前的运营来看，您觉得冰场与Snoopy主题乐园有哪些成功经验与不足？

祝林：冰场与Snoopy主题乐园是我们五彩城的核心竞争力，同时也是整个商场比较重要的两个业态，为我们解决了前期大量人流量导入的问题，同时在经营过程中也实现了与其他业态很好的互动，并树立了品牌，扩大了五彩城的影响力。但作为自己设计、自己经营的项目来说，这是很难以复制的，这种自营模式并不适合于每一个企业。谈到不足之处，我觉得在设计理念及细节上，还是有很大的提升空间的。同时作为北方的室外主题乐园，在夏季降温、冬季防风方面，还是有考虑不足的地方。

图2 Snoopy主题贯穿乐园、教育、娱乐、零售等业态

图3 五彩城是商业旗舰，更是大型体验互动平台

为设计方输入更多的前期条件

CBC：华润置地作为开发商，在和国外设计方，如五彩城主体建筑的英国设计方、Snoopy乐园的美国MCM国际设计公司合作时，各方分别应该起到怎样的作用？

祝林：我认为作为开发商，尤其在和国外设计师合作时，业主对于建筑的清晰定位是非常重要的。设计师对于区域的理解、未来招商运营的理解等没有业主深刻，特别是很多国际设计单位，他们对于国内的情况也不是很了解，更不用说周边的地块情况，这就需要业主做很多的功课，比如企业的战略发展、招商情况等。五彩城在设计前期，我们做了大量的调研工作，同时也对调研的结果进行了剖析和解读，例如在招商过程中会引入怎样的品牌，业态比例如何分布等，将这些前置条件输入给设计方，就能完整的与设计师对接。

贝诺的庞嶔总提到的“商业设计八步走”（《城市•环境•设计》（UED）杂志第55期），其中一条是故事情景化。这个在五彩城的建筑设计中也是有所体现的。整个建筑造型以“叶子”为原型，我们将所有条件输入给设计方贝诺（Benoy）后，整个设计基本就是在第一次提出的这个概念上深化调整以及空间布局的，并没有太大出入。

这个环节之后，其实又需要回到业主方，输入一些细节上的条件，如店铺的空间分割、楼梯的布置等信息，并且进行详细的沟通及修改。比如在原来的设计中，用了很多的弧线，对于业主来说，施工难度较大，同时商业空间利用率降低，所以后期调整中将很多不必要的弧线变直。同时业主需要对材料的选择、施工工艺现状、店铺呈现效果、后期维护成本等方面都要有所把控。五彩城目前保留的一些弧型卷帘还是对我们造成了困扰，尽管采用了自动调频等新技术，但鉴于施工难度及施工工艺，还是有一些问题的。

CBC：请您谈谈其他国内外您认为成功的商业地产项目及其成功的原因，您认为国外设计师较国内设计师的优势体现在哪里？

祝林：国外设计师经历过欧美、日本等很多超前成功的项目，所以在设计思维上较国内设计师更开放，对建筑形式的表现相对较好，而国内设计师因为受很多规范的限制，在设计思维和手法表现上很受局限。

谈到我认为比较成功的商业项目，我觉得新加坡ION乌节路综合体还是不错的，给我很大的感触。这个项目中从地下一、二层逐渐往上，包括了小商品市场、中低端商业以及高端商业等不同消费业态，通过不同的入口及流线设计，且过渡设计合理，实现了商场消费人群的最大化。

我认为好的商业项目不仅要体现在建筑的整体设计上，也体现在内部结构规划上。因为商业市场和商品是变化的，那么后期的调整要有所预期和预留，所以内部空间如扶梯、柱子等的设计直接关系着后期空间结构调整的难易程度。好的建筑没有太多硬伤处理，给人整体舒适的感觉，同时也有利于后期空间布局的调整。

图4 建筑空间的处理与弧线的设计