房产公司的设计部门每天开展的项目管理工作中接触最多，占用工作时间最长的恐怕就是各色各样的设计资源，外立面、室内、景观、幕墙等等。他们的强与弱、优与劣很大程度影响了大家的工作效率和工作成果。可惜似乎在选择这些设计供方的时候，也是最关键的时期，或由于时间紧迫或由于信息缺乏，大家很“轻易”的就确定了谁谁；当然也有好点的，道听途说根据谁中过标，谁服务好就把他们拉入“股票池”，可以想象其后果。随着2011品质年同仁们把外立面及内装推到一个崭新的高度，2012年集团在不超成本的前提下对品质又提出了更高的要求。我们怎么办？

  汉街万达广场外立面及室内设计就是在这样的背景下开展的。领导要求该项目为万达历史上的顶级项目。有个大挑战是万达没做过奢侈品店，没有任何现成的经验和资源；第二个挑战是已经招标过一次，属于二进宫，品质要求及时间紧迫都是问题；同时还有旁边汉街如此成功的案例在前。这一切无形中给予这个项目前所未有的压力。

  回到现实。房地产中的设计师本质上还是资源整合者，是职业经理人。如何寻找并使用一套全新的行之有效的工具与方法收集并筛选得到正确的资源在本项目设计管控中起到至关重要的作用。

   一．何为风玫瑰图

  做规划或者工厂总图的设计工程师都应该了解风玫瑰的。“风玫瑰”图也叫风向频率玫瑰图，它是根据某一地区多年平均统计的各个方风向和风速的百分数值，并按一定比例绘制，一般多用八个或十六个罗盘方位表示，由于该图的形状形似玫瑰花朵，故名“风玫瑰”。

风玫瑰图一般在总平面图上表示出来，可以根据风玫瑰图判断常年主要风向作为依据。风玫瑰说到底体现了两个维度：主导风向及对应频率。风玫瑰折线上的点离圆心的远近，表示从此点向圆心方向刮风的频率的大小。越远说明该方向的风频率最高，例如上海东南风的频率相对就高，在风玫瑰图里就表现东南方向离中心的距离相对较远。

    作为一种管理工具，它可以定量的并且形象的显示同一命题下各种选择的表现优劣；在产品设计中早已得到了很好的运用。本人尝试着用到设计公司的选择，没想到让原来没有谱的各执其词的工作变成有理可循、有法可依的抉择。   

    下面看看它的魔力吧：

    二．风玫瑰图的运用

    1、建立维度：

 类似于风玫瑰的主导风向，对于汉街项目需对设计公司考察的维度是“价值创造能力”、“过程管理能力”以及“成本控制能力”；而其中重要程度会有差异。

         参考公司对于本项目的发展要求，对以上三个总维度进行研究和细分，以下为推理方式：
        “价值创造”包括项目适合度和知名度，即要求设计公司具备创新能力和设计高品质特点，能够创造出引领潮流的作品，所以“创新”、“品质”以及“经典领袖“应该作为风玫瑰的前三名维度，无可争议。