3.2施工图进度控制

施工图进度控制即工程施工进度控制，现在有许多施工图项目时间要求紧迫，设计进度压力非常大。非正常有序地绘制、盲目赶工，难免会导致施工图存在质量问题，并引起施工图绘制成本的增加。所以，施工图进度控制不仅关系到施工图进度目标是否能实现，还直接关系到施工图的质量和成本。因此，在施工图设计的过程中，必须树立和坚持一个最基本的管理原则，即在确保施工图质量的前提下，控制施工图的绘制进度。

 3.3项目目标的动态控制

项目实施过程中的主客观条件变化是绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此在项目实施的过程中，必须随着情况的变化，对所进行项目的目标进行动态控制。应将项目的目标进行分解，确定计划用时，并在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

 3.4项目横道图（时间表）的制定

在具体项目中，最能反映施工进度计划的就是编制横道图和网络图。施工图进度计划绘制用横道图即可，其绘制顺序之间的逻辑关系简单，不用确定计划的关键工作、关键线路与时差，绘制过程和先后顺序一目了然，时间和空间形象直观，水平段的长度可反映施工图的绘制进度并与时间坐标相对应（参见图2）。

图2：新外建某项目工程设计进度表

4、案例介绍：无锡希尔顿酒店  

4.1无锡希尔顿酒店简介

    该酒店项目位于江苏省无锡市无锡新区内。工程总用地面积为2.5万平方米，总建筑面积约9.5万平方米。整个项目包括地下一层带人防工程的停车场，地上建筑主体为东侧5～25层五星级酒店（包括可容纳1,000人的大宴会厅、室内游泳池、网球场等）以及西侧5～27层五星级商务写字楼及酒店式公寓。整栋建筑物主要功能还包括星级酒店、特色餐饮、商场、写字楼及酒店式公寓等。当时投资额共计2,600万美元。裙房部分的建筑高度为24米，东侧酒店的建筑高度为91.55米，西侧商务写字楼及酒店式公寓的建筑高度为99.55米。

设计方案由日本 KKS International(s) Pte Ltd完成，由于酒店建筑面积较大，项目更包含了游泳池、网球场等多种功能在内的先进配套设施，其建设标准、内部结构和功能设施相对都比较复杂。我们在接到项目初步设计及施工图设计的时候即成立了项目团队，对前期方案与日本KKS进行了认真对接，设计团队与KKS也进行了多次设计交流，各相关专业人员通过密切配合和良性沟通，精准地与方案进行了很好地衔接，同时尽可能采用新材料和新工艺，保证项目的前瞻性，为后来的初步设计和施工图设计打下了良好的基础。在施工图设计过程中，及时与方案设计以及业主之间进行三方协作配合，在实施过程中及时补充完善修改设计，保证项目实施的连续性。项目于2008年7月开始施工，2010年12月竣工验收交付使用。整个过程中，项目团队一直及时地跟踪施工工地，对现场出现的问题予以及时解决，保证了项目的进度。

图3：KKS与新外建在方案阶段修改的建议草图

图4：KKS与新外建在方案阶段沟通修改的草图