1.3施工图设计管理的原则

一套好的施工图要具备以下几个原则：尊重原有设计方案；严格执行各项标准规范；做好细部节点及每个主要环节的质量控制；遵照规划设计要求。这套原则应贯穿施工图设计管理的每一个阶段，以保障施工图设计的质量，在建筑材料和营造技术的应用上要根据当地的城市发展状况及施工条件的许可，以创造施工方便的条件。

总的来说，施工图设计管理是一个复杂、综合的动态系统，有组织的系统过程管理可以提高设计管理工作的质量和效率。在施工图设计管理的过程中，“系统管理”和“实时控制”是管理工作的关键。

2、在设计管理各个阶段的管理经验探讨

整个设计管理的程序应分为项目前期、中期和后期三个阶段，每个阶段都应该以上一阶段为基础生成相应的成果及其它辅助文件，各个阶段相辅相成，共同保障项目的顺利进行。

2.1项目前期阶段

项目的施工图前期准备阶段是非常重要的一个环节，在这个阶段，应根据项目所在城市和区域位置与产品定位等的不同，对建筑功能、建筑装饰材料、节能保温材料以及设备选型等内容有明确定位。设计人员应对工程项目相关的外部条件以及客观情况（如地形、气候、自然环境以及地质情况）进行全面了解与咨询，判断所建建筑物是否与城市规划相符，并根据不同分类的设计项目，制订有针对性的设计任务书，作为施工图设计的纲领性文件。

在很多情况下，对设计方案的深入理解能使以后的工作事半功倍。现在的项目功能大多比较复杂，立面设计要求突出时代特征、造型新颖独特，有时会采用一些过去从未使用的新材料及新工艺，这就在一定程度上要求施工图设计师能完全理解并把握原有建筑方案的精髓，将其充分表达、融合在施工图里。总之，在设计前期的准备阶段，设计师需要充分整合相关资料，尤其要加强对一些建筑节点和细部构造做法处理等的理解，以增强对方案的解读。

现在各地对消防、日照、节能等方面的要求不同，制定的标准也不一样，在施工图设计的前期阶段，严格按照国家及地方规定来满足有关要求，了解当地有关的规定，认真对施工图中的防火区域进行划分，另外对节能保温材料的使用，以及建筑周边和自身是否满足日照要求等，做认真细致的分析和现场调查，并及时与当地有关职能部门协调沟通，以保证在施工图设计过程中少走弯路。

 2.2项目中期阶段

初步设计或施工图设计阶段的主要工作内容是方案或扩初设计评审，制定项目质量进度表和整理记录业主提供的资料等。其工作重点是要注意对现行规范、规程及地方标准的及时掌握。此阶段需要以前期分析为基础，各专业对工程的实施进行具体的量化，列出详细的设计标准和原则，制定详细的时间进度计划。在这个过程中，项目设计管理人员要对设计重点及主要设计节点进行控制、审核，以保证设计进度与质量。

施工图具有极强的规范性和可操作性，随着国家经济综合实力的提高，建筑设计标准、抗震设防、节能、消防要求以及各地自编的规程、标准等随着不断的修改，朝着更加人性化的方向发展。诸如此类高标准、高要求的人性化配套设施都要求能够体现在施工图当中。这就要求设计师要针对不同的地区标准不断学习、认真把握，熟悉和掌握即时的修改和发布信息。如果设计与现行国家规范和地方设计标准不符，会造成图纸与实际要求冲突等重大修改，甚至会出现严重违反有关强制性规范和标准要求的情形。

提高设计人员的工作效率，也是施工图设计过程的一项重要环节。现在大多数项目设计周期短，各种不确定因素导致施工图设计过程中发生反复修改，特别遇到比较复杂的大型综合性设计项目，一个专业就需要多名设计师共同参与设计和配合。那么，各专业设计标准和技术措施的统一就显得尤为重要，在一个甚至多个专业里保证CAD制图应用软件的版本、图层，以及画法习惯的尽量统一，要求各专业制定统一的设计制图标准、规范和字形太小等，采用的设计软件和画法也要尽量满足其他专业的制图要求，减少重复制图环节，保证设计出图质量的完整性和统一性要求。尤其现在各设计管理协调应用综合软件的愈加成熟为设计专业相互提资、修改等带来极大便利。利用建筑设计的管理协同软件，利用网络技术实现资源共享、图纸交流和及时图纸修改等，密切各专业间协调配合，可大大提高工作效率。

施工图中期阶段的重要环节，还包括各专业的相互提资确认，这要求所提供的数据和内容要及时准确，对修改和调整的内容要及时公告；尤其在施工图交付前，要认真精心专业拍图、对图确认，以避免各专业之间的配合和交接上出现差错，并在差错发生返工修改时能够有迹可循。

由于目前行业人员流动性大，设计人员的工作经验参差不齐，项目功能多，设计内容复杂，每个设计项目不可能都是由优秀的设计师来完成。除了以老带新之外，各专业的内部校审非常关键，尤其是专业负责人以及总师对所出图纸和计算资料质量的严格控制把关，特别是在设计过程中就能够提前介入、积极参与指导，减少差错和返工修改等，对所出设计产品质量至关重要。

 2.3项目后期阶段

施工图设计完成的出图、及时对专业计算资料成果进行汇总和归档也非常重要。保存设计文件资料，特别是一些在设计过程中有重大设计修改，或一些个别用手工进行修改的设计图纸和文档，都应当及时在相应的电子文件中修改完善，以保证后期的存档与实际完成并交付使用的设计产品相吻合，也便于今后对资料查找的完整和准确性。

在施工图完成交付业主进行项目施工前，设计人员应认真进行施工前的设计图纸会审交底工作，随着项目施工的开展和深入，还会出现种种问题，设计人员应及时深入施工现场，参加项目工程例会，解决施工期间出现的设计问题及施工中无法解决和实施的矛盾，及时调整设计和施工方案，做好设计修改变更，并积极配合参加项目重要环节和节点、隐蔽工程、主体结构以及消防、竣工等环节的检查验收。

施工是检验施工图质量的唯一标准，设计方应积极主动配合后期的施工，不断总结经验。对项目的后期配合要及时跟踪，项目设计过程难免发生修改，尤其在项目开工以后也时有发生，加上施工单位水平参差不齐，对其能否在施工过程中做到按图施工都是不确定项，因此，图纸会审、交底以及现场的项目工程例会等都是必不可少的环节，积极主动参与后期的施工配合，对于及时发现在施工过程的问题及时改进，有着积极的帮助。

3、项目负责人施工图设计管理中的实时控制

3.1项目负责人的职责

在施工图设计过程中，项目负责人对设计过程的控制水平、设计进度和质量起着至关重要的作用。项目负责人对自己的技术职责要明确，并将职责内容在设计过程中贯彻执行，对设计的全过程予以管控。一般情况下，项目负责人应主要由具备多年建筑施工图设计及管理经验的建筑专业负责人担当，他（她）应该具有较强的综合协调管理能力、良好的沟通能力，并且熟悉设计团队里的每个人，他们担任以下主要技术职责：第一，强烈的工作责任心和积极的工作态度；第二，熟悉和掌握并严格执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和地方标准和政策，执行企业的各项管理制度；第三，严格企业保密制度，加强内部管理，正确处理企业和个人之间的关系；第四，对施工图项目能够进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广和应用新技术，确保施工图质量和工作进度，努力提高经济效益。