2  方案设计阶段的设计及优化

方案设计阶段在工程项目建设中具有承上启下的特点。景观项目立项之后，设计是一个将决策和设想转变为现实的唯一方式。同时，设计成果又是指导景观工程实施的有效经济和技术性文件。方案阶段全过程设计管理主要把握以下几项工作：

（1）项目团队管理，包括人员配置和设计任务分配

（2）设计工作的管理，包含组织多方向构思比较，多轮次沟通。

（3）方案设计汇报会议的准备组织工作。

（4）项目质量管理，包括方案优劣比较与评价，最终成果的监督与管理。

 以上第二点，设计工作的组织和管理，将直接决定项目方案质量的好坏，从而影响到项目的投资、进度和质量三大目标的实现。商业景观项目区别于公园设计或广场景观设计之处在于前者是针对场地及建筑特点进行的室外场地的规划和设计，而后者是对整个开放空间的景观设计。相比之下，前者设计的范畴更具局限性，需要充分考虑的场地已知条件，并对外部环境进行整合。因此在方案设计阶段的设计管理过程中，设计的组织管理，即对项目的多方向构思及与业主的互动尤为重要。

商业景观项目的设计组织，除需考虑景观功能、景观流线、景观空间、景观视线、景观铺装、绿化种植及景观照明系统之外，还需针对商业特点，充分考虑商业导视系统、美陈系统、及人性化的景观家具的布置。商业景观项目的成败在于人流的引入和商业氛围的打造，因此景观流线的组织、景观视线的引导及景观导视及美陈系统的设计尤为重要。

（1）商业景观流线的组织

商业景观流线除有效进行人车分流之外，更关注商业的人流组织。合理的商业步行流线组织是商业景观设计取得成功的关键，对人流动线的分析是景观设计的前提。

以嘉善世茂广场景观设计的流线组织为例。嘉善世茂广场位于浙江省嘉善市，基地占地3.67公顷，是及购物、娱乐、休闲、文化、办公等多功能为一体的中型商业综合体项目。建筑中办公、购物、货运等多种流线错综复杂，而步行流线是商业内外部空间的主要联系。合理的商业步行流线组织将成为本案景观设计取得成功的关键。在流线设计上，考虑了业态与景观步行流线的呼应问题、消费方式与流线的关系问题。

      建筑业态与景观流线的关系：

一个成功的商业建筑，必然会为消费者创造良好的购物、餐饮及娱乐休闲环境。

①嘉善世贸广场东侧商场南北内街主入口、中部主入口两侧以及商业腹部的大中庭东部均为商业的主力店。主力店入口广场需设计展示性景观，强调人流的引导性及视线的通透性，以保证主力店的人流量。

②嘉善世贸广场的东侧外街沿街为外向型商铺，东片区为次主力店，需有一定流量，并且尽可能增加人流的驻留时间，以盘活商铺，因此景观设计上，需考虑设置休闲性景观，设置小型景观构筑物及休闲座椅，打造休闲驻留空间。