商业类景观工程项目实施中的全面设计管理措施探析
作者:谢燕     来源:新外建

 

⑶ 景观施工图设计完成后及时提交业主单位送交施工图审查机构进行施工图审查。各专业应针对施工图机构提出的审查意见认真修改与回复。对审查意见有异议时,可组织技术专家委员会会审再与审查工程师进行技术交流合理解决有异议的审查意见。

 

⑷ 景观施工图技术交底与施工图会审是设计服务的重要内容,是实现设计目标不可缺少的环节。项目负责人要做好组织各专业设计人员进行交底与施工图会审,介绍项目设计思想及施工要求解答各种疑问形成施工图会审纪要。

 

⑸ 在施工过程中,各专业人员分别参加阶段性验收及竣工后参加总验收严格执行验收。规范项目建成后设计院应组织回访总结设计经验教训并从技术管理、技术运用、技术发展方面进行技术总结,以便改进设计方法提高设计水平;同时应做好施工阶段的技术处理与设计变更对重大施工图变更应要求业主单位重新报施工图审查机构进行审查。

 

⑹ 项目负责人要抓好设计文件整理归档工作对完成的设计文件、施工图会审纪要、施工图审查意见回复单、设计变更文件、工程验收单整理归档以便备查。

 

4   景观工程成本设计阶段控制

 

        要实现设计成本控制目标,须要加大科技投入积极推进科技创新,不断优化设计方案寻求经济可靠的方案,从而降低勘察设计成本,同时严把质量关杜绝返工现象缩短工期节省费用开支。

 

⑴ 建立必要的规章制度,使工程造价管理由单一控制转变为多方控制主动控制工程造价。

 

⑵ 在设计过程中,采用限价设计原则,达到项目前期的造价控制。限价设计,可从软硬质比例上、从铺装及构筑物材料的选用上、从铺装肌理的设计上、从灯具座椅等城市家居的选型上进行一定的价格控制。比如在襄樊万达商业广场景观项目设计过程中,我们采用直线条的规则铺装作为主要的铺装肌理,并考虑600x600mm)及300x300mm)两种规格的石材为主,使施工期间最大限度的减少石材的切割,并最大限度的节省工时。

 

⑶工程技术和工程经济相结合是控制工程造价的有效手段,在施工配合期间,针对工程实际情况对各专业设计人加强技术培训,进行专业技术交流不断提高设计人员的技术水平及综合素质。

 

⑷ 发挥各行业协会作用,及时积累资料逐步建立科学的工程造价分析系统,为设计阶段工程造价管理提供准确的相关依据和标准。

 

        设计作为建设的灵魂,也是建设项目的基础。设计质量的好坏直接决定整个施工建设质量。设计的浪费是最大的浪费,所以一定要做好设计工作,同时加强设计管理。

 

5   结束语

 

       在商业景观项目工程领域,由于商业景观项目专业性强、范围广、涵盖项目多、施工周期短、施工工艺复杂、变更多成本控制难度大等特点,对于控制项目工程质量带来很大难度。因此,将商业景观工程设计阶段的全过程设计管理的理念运用到景观工程领域,探索一条有实际操作意义的商业景观专项方面的设计管理之路,对从该事专项的设计的团队管理有着重要意义;也对建设业主方及景观施工团队在改专项景观项目前期到设计到施工过程各阶段中也起到一定借鉴作用;对提高商业景观项目的投资效益、节约社会成本、提高社会景观环境有着重要意义。

 

参考文献

[1]朱刚麒.论工程项目管理实施设计管理的必要性.江西建材.2011-12-30

[2] 工程项目管理实施设计管理势在必行.中国招标.2011-02-15

[3] 王丽静;徐易.浅谈工程项目管理中设计管理的沟通与协调.吉林省经济管理干部学院学报.2011-06-18

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设计管理
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