5.明确主题定位，成就体育休闲产业群
观澜湖高尔夫球会、观澜湖高尔夫俱乐部、观澜湖网球运动中心、观澜湖高尔夫住区等等，观澜湖拥有多个优秀品牌，但是，这些品牌加在一起是否就等于观澜湖？
答案是否定的。一个品牌不可能面面俱到，没有核心的景区也就没有灵魂。观澜湖突出的优势有哪些？216洞国际第一大高尔夫球会；连续12年垄断高尔夫世界杯的国际赛事平台；亚洲最大的网球中心，亚洲第一的水疗中心。因此，观澜湖的品牌定位不能遗失—“高尔夫全球索源；世界第一观澜湖”、中国高端体育休闲区。纵观观澜湖开发运营、品牌创造中始终以体育休闲为核心，不断增加亮点，整合各种资源，形成了自己的体育休闲产业群。
6.低碳景区建设，获得公众认可
1999年，观澜湖在中国最早赢得ISO14001国际环境管理认证，从建设、运营、管理全面导入国际环保概念，创造环保典范。1992年至今，观澜湖进行了“荒山变成宝地”的有益实践。在没有天然优势资源的情况，营造了一个绿色生态的优美环境，建成了13平方公里的绿色生态资源。2005年11月，深圳观澜湖被列入了深圳生态永久控制保护区，也是深圳唯一通过企业生态开发形成生态保护区的范例。2013年6月20日，观澜湖度假区（深圳?海口?东莞）获得“全球低碳生态景区”荣誉，被评价为“环境宜人生态典范，宜居宜游综合休闲”，环保成就再受肯定。
7.“活地模式”指导的可持续发展运营
观澜湖的经营融体育经济、商务经济、休闲娱乐经济及房地产开发于一体，是集开发运营、品牌创造、国际时尚生活方式塑造相结合的“活地”运营模式。深圳观澜湖从前期建设开发，到现在成为国家5A级旅游景区，其发展经过了五步的分阶段发展：
第一步，前期投资，进行景观建设和环境开发。
第二步，进行配套设施建设，兴建汇聚五大洲球场风格的180洞高尔夫球会、拥有亚洲最大网球场的观澜湖乡村俱乐部、五星级骏豪酒店、大型会议中心、引入世界最著名的大卫利百特高尔夫学院。
第三步，依托环境和配套优势，举办50多次世界顶级大赛和交流活动，吸引了众多国际明星和政要前来。
第四步，在一流景观、尖端配套和人文气氛已经形成的基础上，全面进入高端社区开发，最大限度地提升土地的使用价值。
第五步，整合资源优势，凝练主体，建立综合体育运动、休闲娱乐为一体的高端综合旅游区。
四、休闲景区发展启示
（一）创建篇
1.把握市场脉搏
休闲景区建立之初，首先要对市场进行评估，包括市场的结构、需求规模和景区本身的竞争实力。观澜湖的市场机遇有三点：第一，国内高端休闲市场的需求。中国富人阶层追求物质之外的精神享受，在国外享有盛誉的高尔夫运动，其高端的品质和独特的符号性，吸引中国消费者。第二点，金融危机后香港消费者向大陆的迁移。香港富人财富出现缩水，为了继续保证高品质生活，转入性价比相对较高的内地消费。第三点，深圳的市场需求。珠三角本身经济发达，深圳作为中国改革开放的试验区为观澜湖发展提供了坚实的载体。观澜湖景区在区位选址上更是1小时交通圈内包含了深圳和香港，交通可达性好，便捷度高，将区位优势最大化。观澜湖的发展历经20多年，创建之初瞄准这样一个在中国社会当时还不见影子的消费圈层，规划发展蓝图，可谓胆大、心细、眼光独到。其成功的根本原因，就在于对中国社会变革与发展具有正确、深刻的认识。
2.打造资源吸引力
休闲度假区的“度假资源”与“自然环境”不同，借以形成核心度假产品的自然或文化吸引物才可作为“资源”，如形成滑雪度假产品的滑雪地资源、形成海滨浴场度假产品的滨水资源等。包括主干资源和其他资源两个部分（主干资源是指在度假区中接待量和品牌上占绝对优势的资源，其他资源是指日平均接待住宿游客中有20%及以上使用或到访，但在度假区中接待量和品牌上不占绝对优势的资源）。成熟的休闲景区必须有强劲吸引力的主干资源和相得益彰的其他资源，共同发展才能形成规模，持续发展。
观澜湖的主干资源是高尔夫球会，球场绿草如茵，开阔的生态景观资源具有一定的稀缺性，高尔夫时尚、健康、高端、国际化的形象特征，对周边资源都具有强劲的拉动作用。其他资源如网球中心、水疗中心、温泉体验馆、商务酒店等与主干资源组合形成良好的度假氛围，共同构建了观澜湖的资源吸引力。旅游资源整体质量好，丰度高，具有独特性和可持续发展性。
3.配套定江山
观澜湖集运动休闲、商务休闲、养生休闲、会议旅游、文化娱乐、美食购物、长居短憩7大功能为一体的国际休闲旅游度假区。创造一个相对完善的产品和服务的系统，为消费者提供的是一种国际高端时尚生活方式。旅游是人们基本生活需求之外的高端需求，因此休闲景区不仅要建造国际级休闲项目，更要致力于创造休闲度假品牌，引领时尚休闲生活模式。优质的景观再加上优质的圈层、优质的交通、优质的配套、优质的物业质量和物业品质共同造就了观澜湖的成功运营。而且，我国A级景区的空间分布东部明显多于西部，与旅游资源分布状况基本相反，也充分显示出国家景区评定中配套服务设施的重要性。
