（二）升级篇
        1.形象鲜明的主题休闲旅游
        旅游景区可能有多种旅游产品，包括有形产品和无形资源（如生态、环境、氛围、文化等），景区的形象和主题就是这些产品的凝练与概括。主题突出，形象丰满，是每一个成熟景区的必然要求。当前，面临升级的景区中常见问题就是几个优秀产品共同发展，整个景区缺乏明确的文化中心和凝结核。
        景区的品牌不是简单的壹加壹等于贰！观澜湖拥有体育、休闲、商务、娱乐等多种世界顶级品牌，产品类别差异较大，总体项目形象界定与推广执行具有一定困难。最终观澜湖选择了自己最具有优势的高尔夫为核心产品，联动整个体育休闲产业，其他品牌作为次一级设施共同完善休闲体系，形成了自己科学合理的产业链条。景区资源不可能十全十美，打造品牌也不能面面俱到，景区必须找出自己的核心资源，其他资源和这个核心紧密联系，经过文化包装最终形成景区旅游品牌形象。品牌形象作为概念得以体现，需要落实在项目中，选择围绕主题的适当项目，组合完成景区整体建设。
        2.合理发展旅游地产
        一个市场发展成熟、强势突出的产业通常是在完善的市场机制下成长起来的。在市场化大环境的熏陶下成长的产业更具竞争力，更能经历风雨。旅游地产就是旅游产业在企业经营下的产物，面对旅游业投资大、回收慢的现状，很多企业采取了发展旅游地产迅速回笼资金的方式。
        旅游地产的发展实质上是休闲旅游向休闲生活的一种转变，是人们对生活品质、生活情景的更高追求的一种体现。很多景区看到了市场，看到了需求，但是建设之后结果却不如人意。分析其原因，主要是没有了解市场的实际需要，地产粗制滥造，和景区主题契合度不高，离景区过远，配套设施跟不上等很多问题，导致了旅游地产项目的失败。观澜湖建设中采取的 “先配套，后建房”，炒热一种生活理念、一个生活模式的“活地”发展模式，很值得借鉴。旅游地产的成功开发，必然要有与景区相切合的主题定位和相应的生活配套设施，满足购买者想要购买一种休闲生活的需求。
        3.土地永续经营
        如何做到土地永续运营？回答这个问题，实质上是一个“不断提高土地价值”的过程。观澜湖的土地运营模式为人们所称道，是因为它应用了一个开放系统，一个动态发展模式，所提供的产品和服务，都是围绕着某种生活方式、文化理念而展开，随着这种生活方式的演进，这个系统势必以开放的方式推进，这就决定了这种模式从一开始就具备强大的动力，促使企业在同一片土地上长期持续运营。观澜湖在发展中，持续增加或改进的项目和服务，展开的国际赛事、国际商务活动等，使观澜湖的知名度、美誉度日益提升，从而又为观澜湖的升值注入了持续不断的动力。
        该模式有三个特点：丰富和深厚的文化内涵、统一的人文形态、贴近主题创新性的滚动开发。它延长了景区经营的生命周期，通过滚动开发新项目和对现有项目的更新改造来带动客流的持续增长，使土地运营的观念性发生转变，从传统的运营开始转向一种价值更大化、可持续性的运营方式。
        4.低碳生态景区建设
        高尔夫球场的污染问题，一直为人们所诟病，而观澜湖发展确呈现了一个反其道而行的特征，将荒山最终变为生态环境保护区，实现了经济和环境的双赢。观澜湖从建设、运营、管理全面导入国际环保概念，为其赢得了政府和民众的认可与支持。当前旅游开发中的环境破坏越来越受到大家的重视，5A评价细则中也多次提到环境和资源的保护问题。因此，环境保护也是景区升级中的一个关键问题，景区升级环保理念的贯彻必不可少。