4、诱人的投资政策
任何旅游度假区的开发都少不了民间资本的身影，并且民间资本在国家投资较少的情况下还要唱主角。
度假区的开发虽然韩国政府在基础设施和一部分服务设施上投下巨资，但大量的规划项目仍需要私人资本来完成。为此，政府采取了诸多优惠政策：免除一些地区的注册税、所得税、财产税；购买的土地可在3—5年内分期付款；政府提供低利率长期开发贷款，私人投资者从政府手中可借到建设贷款为全部建设费用的30%，借款前两年只还本息，后三年连本带息一起还清；两家由韩国国家旅游总公司建造的饭店也被转卖给私人。
在这种优惠政策的吸引下私人投资了饭店、综合公寓楼、36洞高尔夫球场及高尔夫俱乐部等一大批的娱乐和康体设施，有效的增加了度假区项目，丰富了游客的旅游活动。
我国的国情决定了政府在旅游度假区建设的资金投入上不可能有太大作为，韩国波门湖对私人投资的优惠政策值得我们学习、借鉴。
5、度假区本身及周边优越的资源优势
正如前文所论及，韩国庆州拥有韩国最著名的遗址，锡拉王朝古都的壮丽辉煌沉淀了庆州深厚的历史文化底蕴，吸引着众多国内外朝圣者，每年10月举行的锡拉文化节是韩国最著名的节庆之一。这些因素使庆州天然具备开发成国际一流旅游目的地的资源优势，隐藏旅游开发的巨大潜力。韩国波门湖是韩国著名的中型内陆湖之一，其优美的湖面、迤俪的两岸景色可以满足人们亲水、戏水、休闲、度假等旅游需求。度假区周边垄断性的文化资源使度假区的开发隐含着巨大的旅游市场，波门湖自身优美的自然资源为其开发成为一个休闲、度假、娱乐、商务的旅游目的地提供了物质载体，因此，波门湖旅游度假区开发的巨大成功也是在情理之中。
从上述论述可知，旅游度假区的选址直接关系到后期度假区开发的成功与否，这对我国旅游度假区的选址有一定借鉴意义。
6、度假区的开发完全融入庆州市地区开发之中
旅游度假区的开发不是某一个单个实体自身的开发，而必须以宽阔的视野，从地区甚至全国的高度进行审视，从而融入地区旅游发展之中。
度假区的开发从开始就被看作全景区开发之中的一个元素，是庆州地区整体规划的一部分，而庆州市则被认为是度假区的“服务镇”。度假区的基础设施建设也具有高度的地区综合性，公路、供水、电力、电讯等既是地区基础开发的一部分，又是国家基础设施的一部分。度假区本身的规划就包括开发庆州市供水排水系统，这种开发使庆州市和度假区同时受益。同时，度假区的开发还对周边历史、文化和宗教遗址进行了投资和保护，这样不仅保护了韩国的文化遗产，也是保护自己稳定客源的良好举措。
我国旅游度假区的规划也提出了类似的观点，但在具体规划设计时，真正从地区甚至全国的高度来审视度假区规划的并不多见。
7、度假区主题明确：娱乐性、康体性、商务性于一体
所谓旅游度假区主题，即是旅游度假区发展的主要理念或核心内容。其主要目的是强化度假区特色，增强旅游度假区竞争优势，满足旅游度假区核心客源市场的度假需求。
度假区从建设伊始就确立了其鲜明的主题：娱乐性、康体性、商务性。为此，度假区建设了大量的娱乐、康体、商务设施，这包括饮食购物娱乐中心、会议中心、庆州潮山饭店、庆州协和饭店、庆州希尔顿饭店、宽吴饭店、韩国综合公寓楼（私人公寓）、三家韩式酒店、东图拉世界游乐场、波门乡村俱乐部（十八洞高尔夫球场及俱乐部）、庆州潮山乡村俱乐部（三十六洞俱乐部成员专用高尔夫球场及俱乐部）、游客休息地庆州新带饭店、韩式酒店、希拉民俗村、东图拉世界主题公园等。
众多的娱乐、康体、商务设施为游客提供了丰富的娱乐、商务场所，其鲜明特色吸引了国内外众多游客。
8、旅游设施的亲水性及建筑的风格化
人类喜欢亲水、戏水源于人类的自然本性，这是众多湖泊、海滨成为著名旅游度假区的重要原因。波门湖的旅游设施充分考虑了人类这一自然本性，许多设施都建在湖滨或可以眺望湖水的地方，使波门湖成为度假区最引人注目和活动项目最丰富的景观地带，另外波门湖还有钓鱼、划船和众多的水上娱乐活动，这些都极大满足了人们亲水、戏水的旅游需求。
度假区许多建筑都体现了传统的韩式建筑风格，采用了韩式庭院布局，显示了浓厚的地域特色，也是对当地文化的有效继承，这种别具一格的建筑风格对国外旅游者具有非凡的吸引力，成为度假区景观的组成部分。如36洞高尔夫球场俱乐部的建筑和饮食购物娱乐中心的建筑采用的都是韩式风格，值得一提的是这种韩式风格的造价比现代建筑更高。
9、针对不同游客提供不同层次的需求
大众旅游的兴起使度假旅游市场不再局限于富裕阶层，国内和国外度假游客在旅游消费上也存在着较大差别，因此一个旅游度假区的消费市场不可能局限于国外旅游市场和富裕消费阶层，只有针对不同的游客提供不同层次的需求才是一个旅游度假区的生存之道。
韩国波门湖在开发之初就意识到，由于韩国经济迅速发展，人们储蓄额不断增加和假日的增多，度假区需要建设一些韩式酒店、青年旅舍等面向国内游客的旅游设施。因此，三分之一的饭店被改为面向国内游客的饭店，三分之二仍为国际标准，这种措施为度假区不同的游客提供了不同层次的需求，收到了良好的效益。
我国初始建设的12个国家级旅游度假区一度把消费市场定位在国外游客，但实践证明，由于我国旅游度假区处在初始阶段，各项设施都存在不完善地方，再加上国际知名旅游度假区的强势竞争，这种客源市场定位使我国旅游度假区经营效益并不理想，随后国内出现把我国国家极旅游度假区的客源市场定位在国内市场的呼声。无论是把我国旅游度假区客源市场单纯定位在国际或者国内市场都存在偏颇之处，波门湖度假区的市场定位及其在此定位下进行的项目建设或许可以给我国国家级旅游度假区客源市场定位找到答案。
