总结1993年西蒙集团上市至2000年这关键8年的发展时期,可以看出该时期西门集团之所以能从众多的竞争者之中脱颖而出,最主要的策略就是公司在经过了一段时期的平稳发展完成积累之后,迅速进入以并购为主的扩张时期,扩张的重点在于规模与行业地位而非短时期的利润及投资回报。由于客观上地产开发的周期非常长,而且主要优秀地段往往已被利用,借助于内在拓展来成长的速度非常有限,而并购则可以同时解决这两个问题。通过5年左右大规模的并购及整合,SPG快速奠定了公司的行业地位,而整个行业的竞争格局也逐步开始明晰。可以说,SPG及时改变其开发-出租-开发的拓展模式,将公司的成长方式从内在拓展转变为外在并购拓展,是整个SPG公司发展的关键。
(三) 21 世纪后:并购后的快速增长时期,经营效率不断提升进入21世纪以来,美国地产行业整体步入繁荣发展阶段,不论是居住用地产或者零售地产其优秀的投资前景都受到了投资者的普遍认可。此时SPG依旧继承了90年代以来形成的并购扩张策略,在规模及经营业绩上继续扩大。同时在经营地域上,SPG
开始了以美国国内为主,拓展国际化经营的尝试。其国际化经营的区域主要集中于欧洲及亚洲少数国家,经营策略多采用合资为主收购为辅的模式展开。
就经营策略而言,该时期SPG集团除了对外尝试国际化拓展之外,其对内也对业务模式或物业形态进行了重新的组合。在2003年及以前,SPG经营物业类型相对单一,就其2003年的246处物业来看,地区性购物中心占据了70.3%,社区购物中心占据了27.6%。而就零售地产行业来看,outlets以及mills等零售物业模式经过多年的发展已经成为一种主流的零售物业经营模式。例如在2003年,全美260家主流的outlets店的总销售额就达到了150亿美元的规模。为避免业务单一、利润来源缺乏并保持自身的竞争力,SPG公司在2004年及2007及2010年年分别收购了Chelsea Premium Outlets、Mills集团以及Prime Retail,增加了两种新的物业业态。
