在公司对其资产组合进行调整的同时,公司也实现了第二次的经营战略转变,将经营的重点从行业扩张转移到注重品牌维护之上。具体来说,在内部西蒙商业网络部利用公司的规模经济,撬动公司客户以及零售商的共同购买力,向西蒙的零售租户提供其他购物中心无法提供的产品,收益以及折扣。通过促进供应商与零售租户之间的良好关系,西蒙旗下物业的租户在购买相关服务和产品时能够得到具有竞争力的折扣,更重要的是能够拥有“西蒙质量保证”。
因而,虽然SPG公司在该时期将业务拓展到海外区域,一度持有多达国外62处物业的权益,同时除2000年外公司每年都存在大额的并购行为,但公司内在管理的水平却并未下降。就物业出租率以及每平方英尺销售额等管理指标来看,公司整体都呈现了平稳上升的趋势。
值得注意的是,21世纪以来SPG集团的财务业绩也正式开始进入了全面增长的快
车道,这与上世纪90年代注重规模不注重短期经营回报的模式是截然不同。
自2001年以来,公司的净利润从1.99亿美元增长到2011年的10.25亿,增长了415%,平均年增长率达到了23%。与净利润增长相应的是公司ROE的变化。就近十多年的情况来看,SPG公司的ROE稳重有升,1996年公司开始并购到2000年奠定行业地位,公司的平均ROE仅有4.7%,而2001年至2011年则达到了9.5%,翻了将近一倍,而且2011年公司的ROE甚至达到了18%。
西蒙地产
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