3.CCRC养老地产开发模式对中国的启发和借鉴

（1）满足了老人对健康管理、护理和医疗等基本养老需求；

（2）在同一社区中满足了老人不同生理年龄阶段的不同养老需求；

（3）经营方式上的可取之处：

①通过会员费的收取，迅速回笼资金；

②开发商持有产权可以获得抵押贷款等进一步扩张所需的资金支持；

③通过年费（或月费）获得日常经营收益；

④通过出租店面获得租金收益。

（4）由于配套设施要求较高，导致前期资金投入较大、资金回笼相对较慢；

（5）CCRC是值得在中国推广的真正的老年住区，但起成功过的前提，必须依靠值得客户信赖的管理和服务品牌赢得客户的信任，客户在一开始就能支付入门费。如果没有一定过的市场认可度、企业品牌，一个新公司要成功运用这种商业模式销售会员卡（入门费），难度还是比较大的；

（6）CCRC养老地产开发模式的风险，将来自于会员卡的预付费性质，如遇到不法商人借机诈骗，或开发商经营不善或出现管理漏洞导致群体性对抗事件，使资金流出现严重问题时，老人预先缴纳的入门费（会员卡费用）就难免会有损失，而且损失一般很难弥补。

三、建设“复合型的老年住区”是中国养老地产的必由之路

1.居住人群的复合。

（1）中国现阶段还未进入细分的老年住区开发市场，还做不到像美国一样的客户细分和服务细分；

（2）中国的传统还是希望三代同堂，老少三代不能同堂最好也能居住在一个小区。老年住区中生活的人群应该是复合的，老人希望能够看到儿童。

（3）在老年住区中生活，随着时间的推移，老人本身对护理照料的要求也会发生改变。健康老人、半护理老人、全护理老人也会逐渐在同一个住区中共存，形成复合的老年人群。

2.服务功能的复合。

开发养老地产不能只是卖房子，开发企业要真正实现转型，需要学习如何在养老住区中配套必要的养老设施，需要专业的服务和护理人员，这样才能可持续发展。

3.产品形态的复合。

（1）比如说在同一住区中提供老少户、老人专用户等不同的户型，针对同一住区内不同的居住人群，提供不同产品形态。

（2）在老年人从健康活跃老人向半护理、全护理老人转变过程中，功能空间应该相应变化调整，在策划、设计、建造的过程中，应该应用“百年住宅”和SI体系等理念和技术手段，实现空间的可变性。

4.产业的复合。

我们能不能很好地发展养老地产，关键是养老产业链必须要尽快形成，来支撑养老地产的开发建设和运营服务。产业链中应该包括老人专用的设施设备、生活用品，老年大学，医疗、康复、护理、家政服务等环节。

可以预见，未来将会在一些主要城市带的核心城市中形成养老产业集聚区，吸引国内外老年产业链的各类环节入住园区，依靠老年产业园区的辐射作用推动周边养老地产开发的快速发展。

5.盈利模式的复合。

除了产权销售和会员制方式，在养老地产开发模式的发展中还将产生多种盈利模式。开发企业做好盈利模式研究至关重要，尽量避免单一的盈利模式给企业带来的可能的资金压力和风险。

一定会有企业在项目发展初始阶段，因其品牌影响力不够，会员卡的销售不理想，就必须销售部分产权以支撑现金流。如果在项目立项时，至少其中一部分能够按照住宅立项，就能为实施多种盈利模式的复合、降低企业的开发风险提供灵活保障。