1.景政合一，整体统筹
        早在90年代初云台山虽然实施了“景政合一”的管理模式，但景区内的资源仍然隶属于不同的部门管理。在后来的发展中，由于茱萸峰、子房湖、百家岩等景点分别隶属于林业、水利、文化及七贤镇等单位管理，出现了政令不畅、发展不均等问题，阻碍了云台山的整体发展，不利于旅游产品质量的提升。2002年8月修武县委、县政府为进一步增强云台山的竞争优势，做出了将国家森林公园、子房湖、百家岩、青龙峡景区全部纳入云台山景区管理局统一管理的重大决策。2006年11月市委、市政府又将地处修武，且隶属市水利局管理的云台天池——峰林峡景区划归云台山景区管理局管理，从而使云台山的旅游实现了人才、资金、资源、建设、管理上的统一调配、合理利用，形成了强大的“云台山”号航空母舰。体制改变后的云台山由原来的八大景点，扩大整合成为现在的十一大景点，总面积达到240平方公里。 
        通过一系列的行政改革，云台山终于完全实现了景政合一，为云台山的发展扫清了管理多头的难题，为景区的协调统一发展奠定了基础。
        2、政府支持，大力提升基础设施建设
        修武县政府为云台山景区先后投资220万元，邀请国家旅游局、清华大学、南开大学等高校的60多位专家，高起点的编制了控制性详细规划和深度开发规划。先后投入近10亿元，对景区道路进行了绿化、美化；按照“设计标准化、造型景观化、设施宾馆化、品位高雅化、服务星级化”的标准，修建了“星级厕所”；建设了高标准的地质博物馆，修建了水上太极拳表演舞台，全面提升了云台山的文化内涵；仅用3个多月时间建成了占地面积35万平方米、5000个车位的大型生态停车场，购置了260辆尾气排放达到欧Ⅲ、欧Ⅳ标准的豪华观光巴士，建立了便捷、高效的内部交通网络；规划投资1.5亿元在景区全面实施了数字化景区建设工程，将数字、信息、网络技术应用到云台山的保护、管理和开发之中；建成了全永磁悬浮风光互补景区照明系统，实现了“零电费、零排放”；采用世界上最先进的无名火、无高温、无热流、无污染技术，建设了“绿色厨房”，可同时容纳3000人就餐的云台山餐饮服务中心。景区还大力推广新型能源，在停车场、景区道路沿线实现了风能、太阳能照明，成为云台山一道别样的风景。通过基础设施提升工程的实施，云台山彻底解决了进去难、出去难、停车难、就餐难、如厕难等问题。

       3.狠抓服务质量，创建规范化服务体系
        为了全面提升云台山的服务质量，云台山经过不断强化 “不让一位游客在景区受委屈”、“人人都是旅游环境”、“突出人性化”、“ 注重精细化”的服务理念，用心去经营，用情去服务，对全体职工进行了“态度决定一切，细节决定成败”、“人人都是旅游环境”的职业教育，增强了职工的文明意识。在统一着装、佩戴工牌的基础上，从职工的言行举止等每一个细节入手，以最美好的形象面对游客，以最细致最贴心的行动服务游客。
        为规范旅游服务流程，云台山制定了包含服务基础标准、服务质量标准、服务管理标准、职业资质标准、服务提供能力标准、服务安全卫生标准、服务环境保护标准、服务流程标准、岗位标准在内的《云台山风景名胜区标准化服务体系》，这是国内唯一的景区服务标准体系。该体系全面规范了景区员工的服务操作流程，同时也使景区旅游服务从简单粗放逐步走向规范有序。在上级领导的高标准要求下，云台山景区经过自身的努力，进一步规范服务体系，才使云台山旅游一直保持了优质的服务，2001年以来，修武县游客投诉率均低于0.05‰，2011年仅为0.002‰。
        4.人性化管理，提升游客体验质量
        在规范化的基础上，云台山管理并不是机械化的，而是到处充满了人情味，考虑到游客的多种需求。在各景点入口处设置了手机加油站和行李寄存处，为游客免费充电，在这游客等待的这段时间呢，可以稍作休息；同时为了保证游客在整个游览过程全面禁烟，在游人集中地还为吸烟的游客修建了10个与周围环境相协调的吸烟点，满足抽烟游客的需求；所有厕所里都24小时免费为游客准备有软硬两种手纸。此外，还针对残疾人、老年人、有饮食忌讳的游客等一些特殊群体，设置无障碍通道、修建吸烟点，推出民俗特色饮食等。
        通过规范化的服务保障了游客的满意度，但更多的人性化服务又让游客获得了惊喜，提升了游客体验质量。