上图是传统的销售型物业，这是最近几年涌现的比较多的商业运营模式。这是广州的白云万达的总图，万达主要的运营模式，持有的部分是他的核心资产，包括有五星级酒店，室内步行街，购物中心和写字楼。他的销售部分是SOHO公寓，以及他的室外步行街，这都是围绕他的核心资产所产生的空间。这种新的商业模式带来最大的特点就是，它自持的核心资产，能随着整个地产的发展持续的升值。另外，它室外步行街的部分可以为它带来足够的现金流来平衡这个项目的前期投入。自持的商业运营成本还是相当高的，通过销售就带来现金流以平衡整个地产的商业模式。

我们现在接到的大部分开发商都比较倾向于采用万达的营业模式，持有核心资产，购物中心这一块，同时依托购物中心形成他室外的步行街，把步行街的部分进行销售。因为有了购物中心作为项目的依托，室外步行街的部分也可以有比较高的溢价，售价的也比较好。留住最值钱的，卖掉可卖的，达到整个项目的现金平衡。

3.2有趣的，充满活力的动线组织

在商业中心的内部设计过程当中，我们需要注意的一点是，必须要组织充满活力的商业动线。现在不是以消费为主，而是以娱乐、综合性的休闲为主。大家到了这里希望找到较舒适的，让人休闲的并且可以待上一天或者半天的空间。