3.7多样化业态与复杂功能流线之间的协调

前面说到现在的购物中心以及它的功能和形态越来越综合化，它的流线比以前单纯商场的流线更加复杂。在这种情况下，一个购物中心里面往往聚集有超市、餐饮、影院、KTV、百货、专卖店这些不同的业态。

这些业态它的营业时间往往都是有区别的。比如说超市，他早上8点钟开门，没有哪一个购物中心会在早上八点钟开门营业的。影院和KTV往往营业到晚上凌晨2到3点，这时候其他所有店基本上都已经关门营业了。我们在设计时必须要把不同的业态它的营业时间区别开。如果一旦和主体营业时间有区别的话，他们擅长的动线必须充分考虑进去。

上图所示的项目中，主力餐饮店，他的娱乐消费这里形成了次级的出入口，这样的出入口在整个购物中心关门之后能够比较好的起到上课的作用。在这个方面有一些公司有一些惨痛的例子，恒隆在沈阳的项目当时有一个特别的例子，他招了俏江南在顶层，每个时候9点钟他们让俏江南准备关门，这对俏江南来说是无法容忍的事情。

万达有它独特的布局模式，前面三个大块，紫色的，绿色的，褐色的部分分别是他的百货、娱乐和综合楼。黄色部分是室内步行街，在这种情况下他的娱乐楼相当于单栋的，和左右、前后完全分隔的形式，这种情况下他娱乐跟周围空间完全分隔开，这也是独特的布局模式带来的比较好的优点。

3.8未来空间的可变性

还有一点值得考虑的是未来空间的可变性，尤其在很多二三线城市设计项目的时候，业主对项目的前景都会觉得非常的好，5-10年之后一定会是赚钱的好项目。但是他现在投了钱进去要考虑这个购物中心盖出来之后两到三年之内会是什么样的状况。比如说我们在安徽的一个三线城市涉及的项目，业主希望在购物中心，这个购物中心三四万平米，他们希望引入超市作为主力店，他们跟所有超市谈的时候都吃了一个闭门羹，所有超市认为五年之后这个地方会有一间超市进入，但是现在超市是不会进入的。所以我们在设计的时候必须要考虑到在他没有超市的情况下，他形成的是整条环形动线，在有超市情况下把环形动线的调控空间补上作为超市来使用，而且超市整体的流线跟整个购物中心的流线完全的吻合。所以说，必须要考虑到业主，核心的部分也是业主自持的，业主自持3-5年之后业态的调整，至少我们在考虑到的部分替他考虑了。